Chủ Nhật, 21 tháng 6, 2015

Clip nhân sự Nhật Bản làm việc 80 giờ/tuần gây xốn xang mạng - Hrm Blog

Sưu tầm:  chỉ dẫn cách tìm việc

Clip nhân viên Nhật Bản làm việc 80 giờ/tuần gây xôn xao mạng

Đoạn clip biểu đạt một viên chức tài chính phải làm việc 13 giờ/ngày, 6 ngày/tuần trong suốt ba tháng liên tục.

Một người dùng Youtube có nickname “Stu in Tokyo” đã san sẻ một video clip về những viên chức phải làm việc với cường độ cao khó tin. Trong video, Stu ghi lại một thời kì biểu của một nhân viên ngành tài chính. Họ rất bận rộn trong “mùa làm ăn” của mình, cụ thể là từ tháng Một đến tháng Ba hàng năm.

Mỗi ngày, sau giấc ngủ chỉ vài giờ đồng hồ, Stu lại bắt tay vào công việc. Anh phải làm việc làng nhàng 13 giờ/ngày và chỉ rời văn phòng vào lúc 23h. Đó là lúc Stu phải “điên cuồng” chạy ra kịp chuyến tàu rốt cục trong ngày để về nhà.
Con số chính thức trong khoảng thời gian làm việc của Stu: 78 giờ làm việc và 35 giờ ngủ cho 6 ngày.

Theo Stu, đó là cuộc sống của một nhân viên văn phòng, hay còn gọi là nhân sự “ăn lương” tiêu biểu tại Nhật. Đây cũng được coi là thành phần chủ đạo trong nền kinh tế Nhật. Họ đặt lợi quyền của tổ chức lên đầu. Họ làm việc chăm chỉ một cách khó tin.

Video của Stu được xem hơn 650.000 lần trên Youtube. Trong video thứ hai của mình, Stu lại trình bày mình rất hài lòng với công tác ngày nay.

“Tôi không cần cảm thông. Khi tôi ưng ý công việc, tôi biết sẽ có một mùa bận rộn như thế này.” – Stu nói thêm.

Clip viên chức Nhật Bản của Stu đang gây xôn xao trên mạng xã hội:

Stu cũng nói rằng, cuối tháng ba, mọi việc sẽ trở lại thường nhật. Tuy nhiên, không phải ai cũng cũng may mắn như vậy. Nhiều viên chức ở Tokyo phải làm việc với cường độ cao quanh co năm để đảm bảo cuộc sống gia đình.

Trước tình trạng các viên chức phải vắt kiệt sức lao động như bây chừ, Thủ tướng Nhật Shinzo Abe đang thực hành nhiều cải cách nhằm cải thiện tình trạng này. Cụ thể, ông Abe đã yêu cầu ý tưởng không trả lương làm thêm giờ để người cần lao có thể về sớm hơn.

Ngoại giả, công đoàn cần lao đã phản đối kế hoạch này. Họ cho rằng, không thể giảm số giờ làm việc cho hàng ngũ viên chức. Chỉ nên tăng lương làm thêm giờ cho các đối tượng này mà thôi.

(Theo CNN/Trí thức trẻ)

Thứ Hai, 25 tháng 5, 2015

Viên chức kinh doanh lăng xê: tại sao khó tuyển?

Sưu tầm: sách nhân viên

Viên chức kinh doanh lăng xê: tại sao khó tuyển?

“Khả năng thuyết phục, quan hệ quảng giao, sự kiên nhẫn và ham mê, chưa kể tới sức ép lớn về doanh thu. Đó là “tấm lọc” đối với người làm nghề kinh doanh quảng cáo. Cho nên, tỉ lệ nhân sự gắn bó với nghề thời không bền như nhiều ngành khác”.



Bà Giáp Diệu Hương - đại diện tuyển dụng đơn vị lăng xê Dolphin Media - cho biết trong Phiên giao tế việc làm chuyên đề quảng cáo truyền thông vừa được cơ quan tại trung tâm Giới thiệu việc làm thủ đô (Sở LĐ-TB&XH Hà Nội).

Nghề chọn người

Theo bà Giáp Diệu Hương, mỗi hiệp đồng quảng cáo truyền hình có giá trị từ vài chục tới trăm triệu đồng, thậm chí tới tiền tỉ.

“Thành thử, nhân sự kinh doanh tiếp phải rất nỗ lực trong việc chọn đối tượng, thương thuyết. Đặc biệt là tiếp cận được với đối tượng có quyền quyết định” - bà Hương cho biết.

Quan sát những nhân sự kinh doanh thành công, bà Hương cho rằng đó là những người có khả năng giao thiệp tốt với nhiều loại đối tượng, quảng giao và sự tinh tế trong quan hệ.

“Ngay cả trong việc đơn giản như gọi điện thoại, họ cũng phải có kỹ năng làm sao để đối tác nghe lọt tai” - bà Hương bổ sung.

Câu chuyện “tìm kim đáy bể” nhân sự kinh doanh không chỉ ở ngành lăng xê truyền hình, ngành báo in và lăng xê nội thất cũng “căng mắt” ra để kiếm tìm ứng cử viên.

Bà Trịnh Thùy Linh - đại diện tuyển dụng của Báo Thời báo kinh doanh (Liên minh hợp tác xã Việt Nam) - cho biết khuynh hướng phát hành của báo in ngày một giảm là điều dễ thấy ở Việt Nam và trên thế giới.

Trong khi đó, các cơ quan trả tiền cho lăng xê thường nhìn vào số lượng ấn bản của tờ báo để chọn lựa.

“Miếng bánh lăng xê càng nhỏ khiến các tờ báo đang phải cạnh tranh thị phần. Trong cuộc đua như vậy, một trong những thế mạnh của tờ báo chính là hàng ngũ nhân viên kinh doanh có khả năng bán hàng giỏi” - Bà Trịnh Thùy Linh nói.

Để gắn bó với nghề, theo bà Phạm Thị My - cán bộ tuyển dụng đơn vị lăng xê nội thất Avicom (thủ đô) - viên chức kinh doanh cần chú trọng tới khả năng trình bày vấn đề và thông hiểu tâm lý khách hàng.

Với đặc thù tuyển viên chức kinh doanh quảng cáo nội thất và bảng biển ngoài trời, bà Phạm Thị My chú ý thêm tính kiên nhẫn ở người nhân viên kinh doanh.

“Bạn phải rất chịu khó và kiên nhẫn để đeo đuổi, chăm sóc một giao kèo từ lúc manh nha tới khi thành công”.

Buổi tọa đàm về nghề quảng cáo truyền thông do TT GTVL thủ đô công ty
Buổi tọa đàm về nghề quảng cáo truyền thông do TT GTVL thủ đô tổ chức

đối mặt với hà khắc

Theo ông Nguyễn Toàn Phong - Giám đốc TT GTVL Hà Nội, từ đầu năm 2014 tới nay, trung tâm đã kết nạp 1.626 lượt công ty tới đăng ký tuyển dụng, trong đó có 85 lượt công ty trong ngành quảng cáo - truyền thông tuyển hơn 1.500 vị trí nhân sự kinh doanh, thiết kế, phát tờ rơi…

“công ty luôn có nhu cầu tuyển dụng nhân sự trong lĩnh vực này, nhưng khả năng đáp ứng của ứng cử viên còn hạn chế, chưa kể đặc thù công tác khiến nhiều bạn trẻ bỏ dở việc đeo đuổi lâu dài công tác” - ông Phong nói.

“Mức lương của nhân viên kinh doanh ngành quảng cáo chỉ ngả nghiêng từ 4-6 triệu đồng/người/tháng. Đổi lại, mức hoả hồng theo từng hiệp đồng có thể động dao từ 10-30%” - một cán bộ tuyển dụng ngành này cho biết.

Theo ông Phạm Thành Minh, Phó chủ tịch túc trực kiêm Tổng thư ký Hiệp hội quảng cáo thủ đô, vị trí viên chức kinh doanh thường được ưu ái vì đem lại doanh thu chính trong cơ quan.

Nếu bán hàng tốt, thu nhập của nhân sự kinh doanh sẽ rất cao. Thời cơ nhảy việc để tìm nơi làm việc với thu nhập cao hơn là điều dễ hiểu.

Nhưng tính khắc nghiệt của nghề khiến họ phải chấp thuận thực tế bị thải hồi hoặc tự xin nghỉ khi không đạt chỉ tiêu được giao.

San sẻ bí quyết gắn bó với nghề, ông Minh cho rằng yếu tố trước hết là ái tình nghề mới bám trụ được. “Nếu như bạn chưa thành công thì cần xem xét mình còn vô số để đoàn luyện”.

Vị Phó chủ toạ Hội lăng xê Hà Nội thừa nhận, áp lực của khai khẩn quảng cáo ngày một lớn. Trong khi kinh tế còn khó khăn, quảng cáo vẫn được coi là công cụ xa xỉ nên không hẳn công ty nào cũng lựa chọn.

Nhận định về thiên hướng phát triển các loại hình quảng cáo trong thời gian tới, ông Minh cho rằng các loại hình quảng cáo màn hình lớn ngoài trời; quảng cáo qua truyền hình, radio, internet; đặc biệt là lĩnh vực thiết bị di động đang là thiên hướng phát triển.

“Dù có nhiều các loại hình quảng cáo phát triển đa dạng, nhưng việc bán hàng vẫn dựa trên những yếu tố cơ bản, đó là: Kỹ năng bán hàng, hiểu biết sản phẩm - dịch vụ và lòng nồng hậu cao” - ông Minh cho biết.

Hoàng Mạnh | dantri

Thứ Bảy, 2 tháng 5, 2015

10 câu hỏi cho vị sếp mai sau của bạn - HR Vietnameses

10 câu hỏi cho vị sếp mai sau của bạn

(VnMedia) - Theo Forbes, bạn chẳng thể dành thời gian phỏng vấn quý báu của mình để cố làm chấp thuậnnhà tuyển dụng. Vậy vấn đề ở đây là gì?



Phỏng vấn việc làm giúp nhà phỏng vấn và người tìm kiếm công tác có thể hiểu rõ hơn về đối tượng khi làm việc cùng với nhau. Thế nhưng từ trước đến nay, trong khoảng thời gian phỏng vấn việc làm phần đông người tìm kiếm công việc lại dành ra để làm chấp thuậnnhà phỏng vấn mà ít ai nghĩ ra những câu hỏi khám phá nghề nghiệp tương lai của mình.

Mục đích của bạn trong buổi phỏng vấn là phải diễn tả được bản thân, do đó Forbes đã liệt kê 10 câu hỏi bạn có thể hỏi ngược lại sếp trong tương tại tại buổi phỏng vấn việc làm. Hãy chọn những câu hỏi bạn thích trong danh sách, nếu họ nồng hậu luận bàn với bạn một cách trân trọng, bạn có thể đang có vị sếp tương lai của mình.

1. Những vấn đề/ dự án gì mà anh/cô mong muốn nhân viên mới có thể đảm đang và hoàn thành trong vòng 90 ngày kể từ khi bắt đầu công việc – những điều mà anh/ cô có thể kiêu hãnh vì đã tuyển dụng được một nhân viên như vậy?

2. Khi bạn đề cập về việc tuyển dụng viên chức cho vị trí này đến phần còn lại của ban lãnh đạo, bạn biểu lộ mục tiêu của nguyên tắc tuyển dụng như thế nào? Trong số các đề nghị từ diễn đạt công tác, điều nào làm nhân viên mới trở nên đặc biệt nhất với bạn ngay lúc này?

3. Trong vài tuần đầu sau khi nhận việc, bạn kỳ vẳng viên chức mới sẽ tập hợp vào những gì trong 2 – 3 dự án to nhất?

4. Ai sẽ là khách hàng nội bộ và khách hàng mới của viên chức mới, và mỗi người trong số đó đang kiếm tìm điều gì mà viên chức mới có thể đáp ứng cho họ?

5. Bạn sẽ thấy điều gì trên con đường sự nghiệp của người này khi trải qua thời gian?

6. Trong năm tới, bộ phận của anh/ chị ưu tiên nhất những gì? Và làm thế nào để nhân viên mới có thể giúp bộ phận của anh/ chị hoàn tất các mục tiêu đó?

7. Tôi không mẫn cảm với các vấn đề về văn hóa đơn vị và đội nhóm. Nếu anh/ chị đã có người tìm việc nội bộ cho vị trí này, nguyên do nào anh/ chị lại tìm kiếm thêm các người tìm việc bên ngoài như tôi? Trong trường hợp anh/ chị tuyển ứng cử viên bên ngoài, anh/ chị muốn thấy viên chức mới có thể hòa hợp như thế nào với phần còn lại của bộ phận mình đảm đương?

8. Trong năm trước tiên, điều gì sẽ trở thành dấu mốc cho nhân viên mới, và sau đó, chiến thắng nào trong năm đầu tiên của nhân sự mới sẽ khiến anh/ chị ngây bất tỉnh vì đã tuyển được họ?

9. Đội ngũ của Các bạn giao tiếp và cộng tác với nhau như thế nào? Nhóm có thường xuyên họp chung và nếu có, việc sắp đặt cấu trúc cuộc họp đó sẽ như thế nào? Những kiểu hợp tác nào bạn muốn thấy từ nhân viên mới?

10. Anh/ chị đánh giá viên chức và quản trị việc tăng lương như thế nào?

(theo Forbes)

Nguồn tham khảo: học nghề viên chức ở đâu